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松下幸之助曾經(jīng)說過：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。目前，國內(nèi)許多保安公司都在走一條以人防為發(fā)展基礎(chǔ)，技防為發(fā)展方向，人防與技防相結(jié)合的發(fā)展道路，但其中真正了解到人力資源管理的重要性并不斷加強(qiáng)自身人力資源管理工作的保安公司卻鳳毛菱角。

一方面，做好人力資源管理，才能應(yīng)對激烈的保安服務(wù)市場競爭。保安公司做好人力資源管理，采用先進(jìn)的績效考核制度來激勵基層保安服務(wù)隊員的工作熱情和工作積極性，采用嚴(yán)厲的稽查制度來規(guī)范服務(wù)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，才能不斷提升公司保安服務(wù)和大型活動保安服務(wù)質(zhì)量，打造公司的優(yōu)質(zhì)形象，從激烈的市場競爭中脫穎而出。

另一方面，做好人力資源管理，才能提升保安公司自身的內(nèi)在核心競爭力。保安服務(wù)公司做好人力資源管理工作，定期為基層保安隊員提供理論知識和職業(yè)技能的培訓(xùn)實操，才能讓保安服務(wù)隊員有良好的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)公司上下的創(chuàng)新能力，尋求并強(qiáng)化保安公司自身的內(nèi)在核心競爭力。

粵保保安公司將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以全新的視角,打破舊有的僵化的人事管理制度的束縛,提高粵保保安公司人力資源管理的激勵作用，通過保安個人勝任能力與保安隊伍組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,人力資源的有效配置得以真正實現(xiàn)，并根據(jù)自身實際情況，取其精華去其糟粕，給予客戶最滿意的管理效果。

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