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創(chuàng)業(yè)除了不缺理想，其他什么都缺：缺錢、缺資源、缺人才。志同道合者難尋，有理想、有追求、能力超強者就像天上掉下的餡餅。東莞保安公司或者安防公司怎么聚集人才？除了理想，更要有干貨。股權(quán)激勵對創(chuàng)業(yè)的東莞保安公司而言，是力度最大、最能穩(wěn)定軍心的方式。同時，它也是一把雙刃劍，處理的不好，會留下隱患。 

一、股權(quán)激勵的四大原則 

1、價值觀 

任何激勵方式，都有兩面性。東莞保安公司的股權(quán)激勵，可以激發(fā)團隊動力，但也并非一針見效。這就像咖啡可以提神，但重度依賴就會傷身。股權(quán)激勵有助于吸引優(yōu)質(zhì)人才，但不能依賴此去尋找或管理人才。先尋覓到價值觀、責(zé)任心、個性能力與創(chuàng)業(yè)企業(yè)理念、創(chuàng)始團隊文化契合的人才后，再考慮怎么給予股權(quán)激勵。 

2、相對穩(wěn)定 

股權(quán)激勵具有相對穩(wěn)定的特點。股權(quán)作為物權(quán)一種，兼具身份權(quán)和財產(chǎn)權(quán)的特性，員工成為東莞保安公司所有者，自然增加了穩(wěn)定性。但穩(wěn)定是相對的，這其中的變動要素，恰是股權(quán)激勵的特點，至少包括： 

員工勞動關(guān)系的存續(xù)情況。員工離開東莞保安公司，對于采取現(xiàn)實股權(quán)激勵的，是否繼續(xù)享有股東權(quán)益？如果不享有，在股權(quán)激勵時，即需要通過協(xié)議明確勞動關(guān)系的存續(xù)是持有股權(quán)的前提，人走股權(quán)留。 

3、分層激勵

東莞保安公司初創(chuàng)團隊的股權(quán)激勵，主要體現(xiàn)在股份數(shù)額的多少。伴隨安保企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)進行有效拓展過程中，可以建立分層激勵機制：第一層，對于新拓展的上下游業(yè)務(wù)，可以通過設(shè)立子公司，由子公司相應(yīng)管理團隊持有股權(quán)，分享子公司收益。第二層，對于獨立的新業(yè)務(wù)，可以考慮設(shè)立平行的關(guān)聯(lián)公司，進行獨立業(yè)務(wù)模塊激勵，關(guān)聯(lián)公司的管理團隊持有關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)，分享關(guān)聯(lián)公司收益。第三層，可以考慮設(shè)立持股公司或者員工持股有限合伙對下屬公司進行股權(quán)管理，這是最高層級的股權(quán)激勵，可以享受公司任何一個業(yè)務(wù)層面的收益。

4、成本和效益的平衡

在實施股權(quán)激勵中，要考慮成本與效益的對應(yīng)關(guān)系。成本是推進股權(quán)激勵可能涉及的成本，主要包括資金、財務(wù)費用、稅務(wù)成本等，而效益則包括對人員的穩(wěn)定性、業(yè)績的激勵效應(yīng)。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業(yè)員工之間尤其要加強溝通。東莞保安公司的團隊價值觀就是統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動。如果沒有特別說明，文章都是粵保保安原創(chuàng)的。如需轉(zhuǎn)載，請注明來自www.designmodle.com。